携程攻略社区的内容运营是什么_携程社区在哪里

1.活动运营岗位分析，就看这一篇

2.时域均衡如何构建矩阵

3.携程ota运营师考试有含金量吗

4.携程网和去哪儿网运营模式的区别

? 鉴于自己目前公司来了几个实习生，看着一群94 95年的孩子。自然会想起自己3年前，在北京实习的往事。那个时候 对我的教育和影响可谓是巨大的，带着一样想把好的一面继承给年轻人的观点，我自然也希望自己也能有足够高的职业素养和职业能力能为后辈的未来做点什么，想想实习生对互联网的兴趣，这次我就谈谈工种。

首先从 互联网 运营 这个职位谈起。产品运营工作，通常分为用户运营，内容运营，市场营销、商务拓展 ，好的运营部门 会根据特点选择不同的角色，彼此配合。

用户运营：你可以理解为，用户运营就是你需要通过一系列的工作提高用户活跃度和引入新用户。具体案例的话，比如去哪儿旅途做过 连续N天拍照就送礼物（提高已有用户参与@吸引新用户加入），去哪儿无线做过 新注册用户抽奖送手机（吸引新用户加入），当然运营需要成本。如果在有限成本下最大化获得用户活跃度和新用户，是考核一个运营经验的。老实说 我觉得这是运营工作里面最难的一部分。礼品的选择，方式 ，文案，都是切切实实考验大脑的。

内容运营： ?内容运营 即我们要比忠诚粉丝用户还要疯狂点去为我们的产品添加有趣有价值的内容。类似的案例 有 携程邮轮项目 招聘了专门的内容运营人员 定期用 微博 微信 个人博客 网站专题文案 ?等宣传邮轮 吸引人们兴趣。 这种运营 专注产生内容，要求对某个领域是真爱。 比如 你对酒店是真爱，你对邮轮是真爱。

市场销售： 这种工作需要比较强的线下线上谈判能力，合作敏锐能力。一般时候是联系社会各种 去做一切对产品本身有益处的工作。比如线下的宣传会，某个market的投放，和杂志社合作做介绍。。。并且能提供合作能需要的各种物料素材。老实说 市场销售一般具备良好的社会关系，并且很多时候 能用交换 去换取，而并非单一的谈钱。另外市场销售还会负责对外宣传的预算。

?商务扩展： 这类工作简称BD，也是这几年兴起的职位。一般是联系企业级别的合作。和市场销售不一样（市场销售是对 产品关联产业）举例来说吧 就去哪儿来说，市场销售 也许是和酒店合作 补充里面酒店预订内容的，而BD要做的就是和 HTC 三星合作，目的是 更多的安装量。 这类职业 一般要求 ?高大上 的，任何一次合作都是比较重要的。

运营大概我看来就这些，不过很多公司不会分那么细。

下面谈谈产品的分工，运营转产品这几年在北京深圳也很多。如果可以我希望更多的运营能在一定的运营工作经验后转职产品。一般产品部门大概分为这样几个职位： 产品经理PM ? 交互设计师UE 视觉设计师UI

产品经理PM: ?这几年被重视起来的工种，主要是很多牛逼的人都是这个职位的。他门一般也许自嘲说自己是 产品汪。产品经理分为前台和后台类，有的也根据功能划分，比如订单系统PM，商品库系统PM等等。前台PM主要管 普通用户看得见的那部分产品的那部分的一切（包括显示结构 显示方式 ?内容组织 逻辑组织 ?入口流程 ）后台PM 主要管 后台各个数据的状态切换规则，数据来源，业务如何串联成，如何分解功能等。当然 如果按照模块分，那么某个PM就要负责完某个模块的所有前后台部分。PM要做负责部分的 需求分析 需求文档撰写 需求原型绘制 等工作，并且跟进整个开发流程 给程序员答疑，参与测试 完成产品从无到有 完全的关注。是个 高要求 的职位工种。

? 交互设计师： 很多公司把交互式是给产品经理PM做的，交互做的就是 每个页面的逻辑整理，关联用户操作。给予用户 从 能用 到 好用 到 爱用的 过度。比如 关注某个页面 比如注册页面，如何简化用户点击 如何吸引用户参与 等。 目前对用户体验高度重视，并且开设专门职位的公司并不多。有兴趣的朋友可以百度下 UED 可以看到很多公司用户体验部的相关研究。

? 视觉设计师： 就是俗称的UI了，老实说 现在很多公司也把 交互设计给UI做。这样可以减轻PM的工作量，也培养了UI的整体考虑。UI要做的就是设计界面的所有细节。包括像素 设计风格 ?颜色 ?光阴处理。 这类工作是高度技术含量的工种，目前国内呈现出两极分化的趋势。

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活动运营岗位分析，就看这一篇

易见错误1：永远守着本产品的用户

这是很多运营人员进入社区工作后，容易犯的一个错误。记住一点，最好的用户永远不是等来的。用户运营的基本策略其实就7个字：站内维护站外找。很多人一直在做前4个字。这个道理其实就像养鱼，我们要做的是个渔夫，而不是个钓鱼者。渔夫明白这个池塘里适合养哪几种鱼，他更懂得要不定期的撒新的鱼苗进去。钓鱼者，只会让这个池塘的鱼越来越少。

用户的维护策略也是7个字，广撒网、重点培养，和找对象的逻辑差不多。最好的用户永远都是你用心培养出来的。绝对不是等来的。为什么？道理很简单，因为你的社区不是facebook，不是qqzone，没有让你永远淘不完的用户，就算有，单靠用户数据分析后台，也不能帮你解决一切。

解决办法：好好努力，做个有心的渔夫吧！

易犯错误2：忽视夜间这个重要的时间很多人把用户运营工作的精力都放在了白天，往往忽略了晚上这个重要的时间段。白天固然重要，得好好利用。须知，用户工作很累很累，想做好用户运营工作，尤其是你工作初期，不花大量的时间，积攒足够多足够好的用户，想偷懒，肯定是不行的。

用户运营的好处是，只要你足够重视，越到后面越吃香，你会越轻松。

为什么要晚上的时间也利用好。道理很简单，你想想白天可能上你网站都是些什么人你就明白了。白天你在上班，大部分人也在上班。有深度、有层次、有思想、有文化、有内涵的用户，可能有那么多时间大白天还天天泡你的网站么？更何况，“劣币还会驱除良币”！

解决办法：晚上也努努力吧。但要注意身体啊！

易犯错误3：对待用户简单粗暴

社区，其实就是个社会。既然是社会，必然鱼龙混在。那你也懂得“水清至则无鱼”的道理。不要奢望你的社区里面全都是好人、牛人，因为那绝对是不可能做到的。也不要把用户看的很简单，大家都是来自现实生活里的人，能上你网站的基本不会是傻子。很多人层次可能比你高的多。我在猫扑遇到过很多用户是公司的老板、总监，甚至还有外企的年薪几百万美金的高管，很多用户是在读的研究生、老师，还有各行各业的很多精英。

但是，在社区里，你也许永远不会知道他们的真实身份，他们不一定会告诉你。很多人往往在真实的世界里找不到存在感，在虚拟的社区里反而能找到真正的自我。

如果你对一个用户简单粗暴，你没有给他一个合理的解释，那么你失去的绝对不仅仅是他一个人，而是几个人或者一个群体。所以你一定要考虑后果。

解决办法：社区规则之外的任何用户细节，都必须慎重处理。用户永远是没错的，用户是帮助你做好社区的合作者。你有什么理由和资格让用户觉得你高高在上？

易犯错误4：和用户时沟通时，过渡依赖QQ

QQ基本是和用户直接沟通时用到的最多的工具，但千万不要过分依赖它。大家也知道，汉字博大精深，你的一句话，对方可能把你的语气理解的完全相反。还有有些人往往和用户聊天抓不住重点，说话啰啰嗦嗦。

和用户沟通时，你必须明白你的目的是什么。帮他解决问题？培养感情？和他商量事情？。。。。

更有很多人，反而被用户带进去了，你竟然变成了陪他聊天的人，有时竟然还聊的兴致勃勃，这可是工作时间啊！

每天8个小时，你想下自己的有效时间是多少。很多时间就是被你这么浪费的。

还有一个情况，有时候QQ上已经说不清楚了，对方心急火燎的了，那你就不会给他打个电话么？

解决办法：懂得有效、灵活利用地时间，以帮用户解决问题为目的。

易犯错误5：当两个用户群体发生矛盾时，试图去调和

请注意，说的不是两个用户，而是两个用户群体，也就是两拨人在互掐。这个错误我犯过，而且不止一次，算是教训了。我们往往不想丢失任何一个用户，更何况一堆人，这样便会试图在两边斡旋。你要知道，哪怕你说的全都是好话、肺腑之言，你很真心为他们好，另一方都会认为你偏向对方。更何况，用户群体里还时不时的存在内奸、搅局的人。这样，最终的结果就是：这两拨人往往都会离开你的社区。

解决办法：按照社区的规则来处理，任何一方只要违反了，就必须处罚。当然要尽量保证公平。不要感情用事。

易犯错误6：把本来其实属于自己的工作随意丢给用户去做

用户可以帮助我们做很多事情，我们对用户必须带着感恩之心。但不意味着什么事情都可以交给用户去做。

用户模型，自上而下，一级一级互相影响。处在最上端的就是我们运营人员自己（不代表你可以高高在上，我从来没对用户说过一次“我是猫扑的高管“这种话）。

用户模型告诉我们，你就像一个将军，“兵熊熊一个，将熊熊一窝“。你如果自己都没有把工作理解到位，做的很熟练，达到一个可以指导者的水平，你都不知道别人做的问题出在哪，你就直接交给用户去做了。想想后果会是什么！这些工作其实本来属于你自己，因为你本身还不够熟练。

如果你的能力不够优秀，这样你所维护的用户，质量就会一差到底。整个一圈都好不了哪儿去。

解决办法：不要为你的偷懒找借口，要想强，先自强，把你自己先打造成为一个优秀的运营，才能带出最好的用户。用户运营工作，个人建议是初期自己先多练习，中期和用户一起做，后期再交给用户。

我说这个话题，是告诉我运营工作者，必须分清哪些工作可以让用户帮你去做。也就是说可以交给用户去做的事情，数量是有限的，你需要懂得控制。

时域均衡如何构建矩阵

想做活动运营，一般你有两种选择本章概览：活动运营的核心活动运营岗会出现的情景两种活动运营性质有什么差别活动运营，就是围绕着策划，，推广，效果等一系列要素来推进项目，管理现场，以及将活动最终落地。一个活动的运营，需要明确好活动的目标，并不断跟踪活动中的核心数据，并为活动效果评估对结果负责。而做活动本身，本身也是一个非常常见的运营手段，作为一名运营人员也是必不可少的技能。所以无论你是做内容运营，还是用户运营，都会或大或小的参与到活动中。所以很多公司在决定举办活动时，都会让一个部门多个岗位的同事负责某一个活动，较少会出现纯活动运营岗位。但这一说法并不绝对，在公司中出现活动运营岗的场景一般有两种：1.公司要组织一场高质量活动，希望通过这个活动拉升一些产品和用户的数据。这时需要一些专门有经验的运营者来负责整个活动。2.该公司已经有一定的体量，并且举办的活动已经养成了用户习惯。公司需要持续不断的维护提升这些活动，例如：天猫双十一、京东购物节等，所以也需要专门的活动运营人员来支持整个活动。以上两种情况是公司设立活动运营岗最常见的原因，所以本文将会从这这两个角度，带大家看一下活动运营都包含什么样的岗位。单次活动运营对于绝大多数公司来说，都有属于自己的主营业务，为了扩大产品影响力与用户数量，需要通过组织线上或者线下的活动来为公司“带量”。所以这类活动运营岗位，有着非常明确的工作目标，即通过这次活动提升产品和用户的某一核心数据。所以对于活动运营岗位的人员来说，有着非常强的能力要求，几乎从活动前期准备、中期活动推进、到后期活动成型落地，都需要极强的专业素质。例如下方饿了么在招的活动运营，就是非常典型的单次提升核心数据的活动运营岗位。可以看出，整个活动运营的工作目标都是围绕着提升数据这一核心的。所以需要运营人员对每一个环节都十分的了解，并懂得如何从中更好的提升、优化相应的核心数据。一般这类的活动运营，对于应聘者的要求会比较高，并不太适合刚刚毕业的留学生，但如果自己曾经在国外参与负责过一个完整活动的策划、推进、执行、落地等环节，那么将会大大提升自己与岗位的匹配度。维系类活动运营对于很多体量较大的公司，举办活动已经成为了公司必不可少的业务，甚至是主营业务，且这些活动已经被用户认可，例如：天猫双十一、京东购物季、婚博会、房展会等。这个时候，这类公司一般会招聘一些专门的活动运营人员来运转这些已经成型的活动。这一类活动运营因为已经成型且有比较深的用户基础，所以对于运营者而言，更多的工作是做好用户的维系以及定期落地一些固有活动。用户运营人员更多是对于某一个环节进行运营，并不需要完全的大包大揽。例如下方京东在招的岗位，就属于大型维系类的活动运营。可以看出，京东招聘的活动运营岗更多的是做好促销活动中的部分环节，并为部分工作负责。而这种维系类的活动运营岗位，在经过一定发展临界点后，工作重心就会更加偏向品牌效应。同时因为活动本身已经在用户中有基础，所以这类活动运营非常注重节奏，不会急于求成大开大合，且很多时候运营的活动都有之前的经验可以借鉴，对新人来说工作压力也相对较少。越大的平台，越会注重精细化运营，针对不同的地区、不同类型的商品会进行分类运营。用户可以在同一个平台看到例如：家装节、电器节、图书节等各类活动，往往不同的活动也都是由不同的活动运营团队负责的。所以对于想要从事活动运营岗的留学生来说，一个体量较大的活动运营岗相对更适合刚毕业的留学生，也更有利于留学生搭建属于自己的活动运营体系。结语：活动运营岗是一个相对综合的岗位，产品、用户、内容运营都会在一场活动中各司其职，而活动运营更多的是对整个活动的需要提升的核心数据负责，在工作中不断推进项目并最终落地。对于想要从事用户运营的留学生来说，如果曾经在国外参与负责过一个完整活动的策划、推进、执行、落地等环节，那么申请单次活动运营的岗位，将会大大提升自己与岗位的匹配度，增加求职的成功率。但如果缺乏活动运营的相关经验，应聘维系类的活动运营岗将是一个不错的入门机会，且更加容易为未来打下一个全面系统的运营基础。那么对于想要从事活动运营的留学生来说，自身拥有什么样的能力可以更好的上手这份工作、并作出一番成绩的呢？下一篇文章将会为大家揭晓。四种活动运营必备能力，有一个留学生极度擅长本章概览：活动运营的四大必备能力四大能力在活动运营中的重要性运营本就是互联网行业中一个比较难以定义的岗位，而活动运营又是4大运营岗位中最难以定义的一个，因为往往内容运营、产品运营、用户运营全都会在一场活动中体现，并混杂在整个活动的过程中。对于从事活动运营的人员来说，如何在一片混沌中将各类运营在一场活动中合理安排，并最大限度的发挥作用，是一件极其复杂和考验工作能力的事情。究竟什么样的工作能力可以帮助运营人员，更好的运营好一场活动呢？本文将为大家分享4种对活动运营来说最重要的工作能力。数据分析能力运营岗位无时无刻都在和数据打交道，在之前的文章中提到过，运营属于数据党，一切行为以及行动准则都是以数据为准。举办一场活动的周期很长，从前期策划到中期推进再到后期落地都需要数据的指导。例如在策划活动时，做一个什么样的主题会吸引更多的用户参与？这一决策并不是拍脑袋想出来的，而是需要通过调研和往期数据来找到一个适合自己公司产品定位的活动主题。同时运营活动的过程中，如果发现报名参与人数低于预期，可能会选择追加宣传力度。怎么增加、找哪类型的广告商、什么时间进行宣传投放，都是需要通过各种数据来判断并作出决策的。例如快手在招的垂类活动运营，就强调了懂数据在活动运营的重要性。了解每一个环节的数据核心是什么，怎样通过这些数据作出正确的决策等，都是一名活动运营需要了解的事情。数据本身就是指导运营行动的标杆，所以自然而然对于活动运营者，良好的数据分析成为了工作中必不可少的能力。内容甄别能力在一场活动中，小到奖牌上的一句话，大到整个活动的宣传文案，其实都是和内容相挂钩的。而内容的质量，对于活动的好坏有着举足轻重的作用。作为活动运营，对于内容质量的把控是极其重要的。也许一名活动运营并不需要直接操刀来撰写内容，但是面对大量的文案内容，需要有能够甄别内容好坏、优劣的能力。内容甄别能力是多维度的，例如什么样的文案是能够打动目标用户的，哪些内容是有助于活动转化的，什么样的内容在展示位会有更好的传播效果。这些都是一名优秀的活动运营者需要掌握的甄别能力。例如微博在招的活动运营，就非常强调活动运营中的内容能力。这种内容甄别能力，来自于常年的经验积累，对整个行业的长期观察，以及对目标用户的了解，是一个需要不断培养的重要能力。作为应聘者，如果对内容有着很好的敏感度，是非常有利于申请以内容为主的活动运营岗位的。节奏能力作为一名活动运营，需要时刻把握住每个环节的节奏。对于活动来说，切记节奏太慢或者太快，每个环节的节奏要根据活动的情况及时调整。一个典型的没有掌握好节奏的例子是：公司组织了一场为期三天的电商打折促销活动，因为前期宣传很好，在一天大量的用户涌入活动现场，但是因为第一天安排的商家太少，活动不够丰富，导致很多用户就会觉得这个活动没什么可参加的，转头就会离开。可能之后两天再好的活动都无法让这些最开始就很感兴趣的用户回头。同时，在活动准备阶段，节奏能力又可以称之为推进能力或者规划能力。活动运营人员有大量的工作是在推进各方的进度，什么时间什么工作应该被完成，就是最基本的推进能力的体现。例如下方豌豆公主在招的活动运营岗位，专门强调应聘者需要有比较强的推进规划能力。一个活动的运营周期是非常久的，对于运营者来说节奏能力就是能确保整个活动顺利进行的必要保障。设计方案是否合适，什么时间能给、内容文案是否完整、供应商是否按时准备好了相应的物料等，这些都是活动运营无时无刻都在把控的节奏。而良好的推进规划，将使得在运营活动的过程的井井有条、事半功倍。抗压能力如果说在4大运营岗位中，哪个运营工作的压力最大，那么活动运营一定首当其冲。几乎在每一份招募活动运营的岗位中，都要求运营者有良好的抗压能力。造成工作压力大的原因有很多种，例如阶段数据不理想、准备工作不充分、环节进展缓慢、各种突发等，都是会让运营压力斗升的因素。而这些因素，在整个活动运营的过程中，是贯穿始终的。所以良好的抗压能力，对于活动运营来说，更像是一个内在精神方面的能力。如何在高压力下将每件事梳理好、稳定的推进每一个环节、正确的处理每一次突发，这些都需要良好的抗压能力作为基础。例如下方携程网在招的活动运营，就强调任职者需要有良好的抗压能力。互联网行业本身的工作强度相对较大，很多时候一个人都是身兼数职的高负荷运转。活动运营需要把控大的节奏，也需要熟悉每一个小的细节，整个活动过程都会承受着各方压力。而对于留学生来说，海外的生活学习经历已经大大增强了抗压能力，面对各种挑战也能以平常心去克服。所以对于想要从事活动运营的留学生来说，适当给招聘者展示出自己拥有良好的抗压能力，是非常有助于提升求职概率的。结语：对于想要从事活动运营的留学生来说，各类工作能力是做好工作的基础，掌握之后方能从容应对工作中出现的困难。其中数据能力、内容能力、节奏能力以及抗压能力更是一名活动运营人员必不可少的底层基础。对于留学生而言，一定要时刻打磨自己的四种能力，从而逐渐长大为一名优秀的活动运营者。如有任何与求职相关的疑问，请关注知乎“直直留学生”及微信公众号“bosszhipinoversea”来咨询直直吧！

携程ota运营师考试有含金量吗

很多新人在和我讨论他们未来的职业规划的时候都提到了内容运营。毕竟，在运营的N个版块里，内容运营不可或缺，但，我发现他们很多人都有一个误区，误以为内容生产就是内容运营的全部。但事实上，内容运营不止是生产内容，还有一个重点工作叫内容分发

内容分发就是把内容推出去给目标群体去消费，这个消费不一定是真的掏钱付费购买，而是包括阅读、转发、收藏、关注等行为。简单的说，就是让你的好内容被看到，让你在全网的阅读量上去。

这一步非常重要，甚至和内容生产一样重要，但是被很多人忽视了。很多公司招了一两个人来全职做内容运营，却在写完点击发送后，啥都不管了，静待阅读量停留在一两百的水平。

我实在无法理解，这样的投入产出比怎么能忍。特别是遇到好的选题，应该多花时间去做分发，而不是发完看到阅读量不行，又盲目的去写第二篇第三篇。

那么我们该如何建立自己的内容分发矩阵呢？

1. 了解各大平台的特点给渠道进行分级

内容分发的第一步是挑选适合自己的渠道。

适合别人的不一定适合你，比较简便的做法是先把主流内容发布平台逐个列出来，了解入驻政策、扶持政策、推送政策等，然后用一个月的时间去试，逐渐调整重视度，剔除投入产出不高的，再加入一些有潜力的垂直渠道，逐渐形成自己的内容分发矩阵。

当然你也可以参照你的竞品的内容分发渠道。

这里特别要提醒的是，不要未经思考就义无反顾把80%的精力放在自己那个没有多少粉丝、打开率又持续走低的微信公众号。大号“二更”都已经“去公众号化”了，他80%的播放量都来自于公众号之外的渠道。

在定义自己的内容分发渠道的优先级时，不要单纯看阅读量，这是一个需要复合维度来评判的，比如投入精力、用户精准度、内容生命周期、好不好导流、粉丝互动、用户沉淀等维度。

我这边附上一个表格，你可以在测试时理性的去判断一个渠道是否适合你。

很多人听说了一些在抖音爆红的，对抖音这个渠道蠢蠢欲动，那么你可以试着填下这个表格，看下你对此渠道的特征是否了解。

并在知道它的缺陷与难度后，依然愿意尝试，那么就可以开始。切不可只看到它好的一面。特别是抖音这个渠道比较特殊，它不像我在公众号上写了一篇文章，可以分发10个渠道，它是很有自己特征的，需要专门去为这个渠道定制内容的。投入比较大。

我曾经给一家互联网旅行公司做过内容运营的顾问，经过测试，我们的分发渠道的优先级是：

A级：蚂蜂窝&微信生态圈

B级：飞猪&携程

C级：微博&抖音

A类中的微信生态圈指个人微信号、公众号、微信群，这三个是一体的，一定要配合起来用，才能抵消公众号的粉丝互动差、封闭、打开率走低的劣势。

那我们为何放弃阅读量还不错，摸到一些门道的今日头条呢？是因为它实在太难导流到私域流量池了。旅行又不是快消品，可以直接在今日头条上静默下单购买。

这也体现了做新媒体和做内容运营的出发点不同。做新媒体的同学考核的通常是全网的曝光和粉丝量，那么只要今日头条上有粉丝有阅读量就不会放弃。而运营会更考虑能不能把站外的曝光转化为私域流量从而进行留存和转化。如果不行的的话，就不要留恋虚繁荣的指标了。

再举一个个人的例子，当我们一些个体要做个人品牌时，朋友圈肯定是一个重要的内容分发渠道，但朋友圈太封闭了。因此我们还会选择一些平台来输出自己有价值观的内容，去公域流量池圈粉。

以我自己的例子来说，我的内容分发优先级是：

A：微信生态圈&线上课

B：垂直社区，如都是产品经理

C：知乎

知乎特别适合有干货的、某一领域的专家，特别容易知识变现，如果你花几个月好好挑问题来认真回答，不仅可以实现个人微信号或者公众号涨粉，还可能会有在线教育平台的BD人员给你发私信请你去他们平台讲课等潜在合作机会。

2. 关注垂直行业的内容社区

可以看出，主体是谁，你的目标群体在哪里，会使你的渠道优先级差别很大。并且要关注垂直行业的内容社区，比如旅游商家要关注蚂蜂窝&飞猪&携程攻略等，这些地方比其他体量大但是泛行业的内容平台相比，离用户更近，离交易更近。

前面提到的那家旅行公司，如果写了一个选题，我们只发公众号，大概五六千的阅读量，而如果我们发在马蜂窝上，有几十万的阅读量，并且它的生命周期很长，可能一到这个地方的旅行旺季，这篇文章就又被用户搜索阅读到了。

另一家小众旅行的先驱“稻草人旅行“的创始人小左曾告诉我，他们在喜马拉雅建了电台，通过音频节目知道他们客户占比还不小。这是让很多同行意外的。

同理，美食商家除了大众点评还可以关注下“下厨房”，里面可以在发表的菜谱底部植入个人信息；美妆商家可以钻研下“小红书”；汉服商家可以研究下B站；手工艺匠人研究下 “东家”。

总之多尝试，90后、95后的用户对新兴渠道还挺敏感的，如果大家都上同个渠道去铺内容，竞争会白热化。所以，在同类渠道上要做得比别人好，且同时要去寻找有潜力的新兴渠道。

3. 三点提醒让你分发内容的转化率翻番

最后还有三点提醒：

01

人手有限的情况下，先在你的优先级高的渠道上做得好于平均水平了再铺开。因为每个平台都在做创作者的分层运营，他们会扶持优质内容产出者。如果被他们发现了，你就会得到源源不断的流量扶持。而如果你在每个平台上都表现平平，加起来也不会很厉害。

02

人们往往盯着两微一抖，随大流，就像炒股一样，大妈都开始盲目追随的时候，可能已经没有红利了。我们要孜孜不倦的去发现我们所在领域的潜力内容平台，用心去运营它，哪怕基数没有那么大，哪怕只有小圈子里的人才知道，没关系，那才精准呢。

03

内容分发出去后要在文末或者账号个性签名里留下钩子,让用户能找到你或购买渠道，沉淀在自己的私域流量池。否则再大的曝光量也是雷声大雨点小。

最后，我想告诉大家用内容去获取优质湿流量一定是未来的趋势，做好内容的生产和分发，持之以恒的去发声吧。

携程网和去哪儿网运营模式的区别

挺高的

这个岗位是专门负责做客房的收益管理的，往上可以朝着收益经理的方向去努力，也可以转型去做酒店的销售或者客房的销售，如果不想做酒店了，还可以转型到携程艺龙美团，去做一些这样的相关职务。

1、收入不同：携程收入来源主要靠机票酒店等产品佣金创收，去哪儿主要靠广告收入。

2、覆盖面不同：携程是机票酒店的网上代理销售, 去哪儿是旅游搜索导航平台销售。

3、业务不同：携程提供无线应用、酒店、机票、度、商旅管理及旅游资讯在内的全方位旅行服务；去哪儿主要是机票、酒店、展示广告?。

4、价值主张不同：携程利用互联网平台为消费者提供全方位的预定服务和旅游咨询服务。去哪儿基于互联网垂直搜索平台，为消费者提供信息全面、价格最低、服务质量稳定的旅游服务。

扩展资料：

携程网提供包括酒店、机票和旅游度等产品，携程网站发布产品实时信息，顾客根据产品信息预定旅游产品，携程从供应商与客户交易中收取佣金，扣除后将剩余额支付给供应商或者直接与供应商交易，收取佣金。

去哪儿网则是个搜索引擎，靠搜索-比价获取盈利，是一种垂直类的搜索引擎，汇集所有旅游代理商的旅游相关产品信息给用户，为用户提供比价服务。它不提供任何产品，是通过技术手段对旅游信息进行整合。

参考资料：